印度博帕爾毒氣泄漏案是歷史上最為嚴重的工業化學事故，在全球范圍內產生了一次深刻的警示作用。那么事故到底是如何發生的？最終又是如何解決的？接下來，我將帶領大家回顧這場重大的工業化學事故。

　　二戰結束后，世界爆發了嚴重的糧食危機。為了解決吃飯的問題，“綠色革命”應運而生。人們開始用科技的力量提高糧食產量，這期間出現了化肥、農藥等科技產物，糧食產量迅速增加。

　　印度人口眾多，為了解決溫飽問題，印度于1964年開始“綠色革命”，由于本土化工技術落后，農藥化肥產量低下，因此不得不開放外資。

　　美國的聯合碳化物公司看中印度中央邦的首府博帕爾市，在此建立了農藥工廠——聯合碳化物印度有限公司（UCIL），聯合碳化物公司與印度政府機構共同持股。

　　后來UCIL生產規模擴大，而殺蟲劑的原材料異氰酸甲酯（MIC，化學式C2H3NO）需要從美國進口，成本較大。為了節約成本，UCIL就另開了一條生產線，用來生產異氰酸甲酯。

　　普通民眾不了解的是，異氰酸甲酯是一種無色、氣味刺激的劇毒液體，它在40℃的環境中就會揮發成氣體，氣體的毒性也非常強。異氰酸甲酯通過呼吸和皮膚接觸人體，令人中毒。

　　UCIL為了節約成本，沒有采取保險、安全性高的制造工藝，而是使用傳統的化學工藝。那時工廠準備了3個68,000升的雙層不銹鋼鋼罐儲存液態的異氰酸甲酯。為了確保毒液不泄露，UCIL設置了四重保險裝置。

　　隨著時間的流逝，儲罐里的液態異氰酸甲酯越來越多，超出了安全范圍。

　　1984年，UCIL已經經營了15年，效益遠不如從前，為了節省開支，就大批量地裁員。異氰酸甲酯生產線上的員工也被裁了一大半兒。工人的安全培訓時間急劇縮短，從6個月縮短到15天。異氰酸甲酯生產線上的管道和泵也從每六個月更換一次變為兩年左右換一次。

　　這種種操作都為后來的禍事埋下了伏筆。

　　1984年12月2日，23：30，巡視貯存異氰酸甲酯倉庫的工人打電話報告上級，異氰酸甲酯有泄漏的情況。控制室的工作人員蘇曼·迪前去查看，只發現了很小的泄漏點，就沒在意。

　　12月3日，00:40，蘇曼·迪發現E610儲罐壓力爆表，就趕緊去倉庫查看情況。進去一看發現問題十分嚴重。他趕緊跑到控制室啟動保險裝置，但是都無法啟動了。

　　00:50，蘇曼·迪用工廠的廣播系統呼吁工人們撤離工廠。

　　2:30左右，工廠才告知警方，此時E610存儲罐中的42噸異氰酸甲酯基本都泄漏完了。

　　附近居民在睡夢中被毒氣侵襲，出現眼睛刺痛、咳嗽、呼吸困難、頭暈、惡心嘔吐等癥狀。

　　這次事故，官方給出的死亡數據是2259人，其中包括541名兒童。然而實際死亡人數可能更多。2006年，印度官方又公布了一組數據，此次事故導致558,125人受傷，其中包括38,478人暫時性部分受傷，約3,900人嚴重和永久性致殘。

　　災害發生以后，美國、印度就賠償問題進行了漫長的談判。1989年2月4日，雙方達成一致，聯合碳化公司向受害者一次性支付4.7億美元，但是免除剩下的一切責任拖到2003年，4.7億美元才支付完畢。

　　4.7億美元相較于龐大的受害人群，無異于杯水車薪。

　　2008年，印度向3,787名喪生者家屬以及574,366名受傷者支付了賠償金。

　　2010年，印度政府正式審判了UCIL的8位責任人，其中有一人已經去世。剩下的7個人被判兩年有期徒刑以及2000美元的罰款。不過不久這些人就被保釋出去了。